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“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推出后，全國(guó)各地?zé)o縫鋼管電商風(fēng)起云涌，據(jù)說(shuō)已有200多家。根據(jù)這樣的發(fā)展勢(shì)頭，業(yè)內(nèi)外人士普遍認(rèn)為：在不久的將來(lái)，無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上將出現(xiàn)巨無(wú)霸電商平臺(tái)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，無(wú)縫鋼管電商是本世紀(jì)初的產(chǎn)物，至今僅有10多年的歷史，尚處于萌芽期，很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到成熟。我國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈歷來(lái)存在著小、散、亂的問(wèn)題，這可能與我國(guó)無(wú)縫鋼管工業(yè)起點(diǎn)低的基礎(chǔ)有關(guān)。解放初期，在960萬(wàn)平方公里的土地上，百業(yè)待興，但數(shù)十萬(wàn)噸的鋼年產(chǎn)量卻讓我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)常處于巧婦難為無(wú)米之炊的窘境。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)需求受制于計(jì)劃的束縛，很難在某一個(gè)行業(yè)里有量的突破。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，天津市大無(wú)縫鋼管廠市場(chǎng)需求就是行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，在1996年我國(guó)鋼產(chǎn)量突破億元大關(guān)后，各地興建鋼廠的積極性普遍高漲，鋼產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。不到10年的時(shí)間，我國(guó)鋼材市場(chǎng)供求關(guān)系就基本上達(dá)到了平衡。但是，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量上去了，無(wú)縫鋼管企業(yè)的數(shù)量也在不斷地增長(zhǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已有2400多家鋼廠。由于當(dāng)初缺乏全國(guó)通盤(pán)考量，整體布局不合理，企業(yè)規(guī)模中小型居多，致使行業(yè)集中度不高。目前來(lái)看，無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩并不是第一大問(wèn)題。一個(gè)成熟無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率應(yīng)該在80%左右比較合理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)能利用率約為73%，以此來(lái)看，雖然我國(guó)無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)剩是個(gè)問(wèn)題，但并不是最大的問(wèn)題。我認(rèn)為，目前我國(guó)無(wú)縫鋼管業(yè)面臨的第一大問(wèn)題是無(wú)縫鋼管產(chǎn)能過(guò)于分散，集中度不高，市場(chǎng)上缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，混亂無(wú)序。假如我國(guó)無(wú)縫鋼管行業(yè)集中度很高，那么，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題后，各個(gè)企業(yè)你減一點(diǎn)我減一點(diǎn)，我們協(xié)商一下，有可能這個(gè)事情就過(guò)去了，因此，我覺(jué)得無(wú)縫鋼管工業(yè)當(dāng)前最大的問(wèn)題還是分散。去產(chǎn)能化和提高產(chǎn)能集中度這兩個(gè)方面應(yīng)該同步推進(jìn)，但我個(gè)人認(rèn)為著重點(diǎn)應(yīng)該在提高集中度上。集中度提高了，過(guò)剩的問(wèn)題也就好解決了。在這樣的布局下，天津市大無(wú)縫鋼管廠面臨著整合上、中游環(huán)節(jié)中小、散、亂各類資源的考驗(yàn)。近10多年來(lái)，各家電商似乎都在做整合，但收效甚微。大多數(shù)無(wú)縫鋼管電商仍在以“燒錢”的方式拔高流量，其在市場(chǎng)流通總量的占比提升的情況還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。在布局沒(méi)有改觀之前，無(wú)縫鋼管電商“巨無(wú)霸”形成似乎有點(diǎn)困難。
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