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首先，該廠抓原料，優(yōu)化指標(biāo)，力保“精料入爐”。天津鋼管廠為有效消除原料成分波動對高爐順行的影響，該廠加大原燃輔料進(jìn)廠監(jiān)督管理力度，改變管理方式，開展了“全員檢查、全員監(jiān)督進(jìn)廠原料”活動，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間和科室共同組織牽頭取樣，對制樣、化驗(yàn)全程監(jiān)督管控;繼續(xù)深入開展“優(yōu)化入燒結(jié)構(gòu)、降低燒結(jié)返礦率和降低固體燃耗”攻關(guān)，嚴(yán)格抓好切換原料后的穩(wěn)定配加和使用，努力做好爐料結(jié)構(gòu)平衡;通過調(diào)整配比，優(yōu)化操作，克服低酸資源不足對生產(chǎn)的制約，加強(qiáng)原料質(zhì)量和燒結(jié)工藝控制管理，力促返礦率降低，全月返礦率降至12.36%，環(huán)比降低0.17個百分點(diǎn)。
其次，該廠抓操作，強(qiáng)化調(diào)劑，技經(jīng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。在高爐操作調(diào)劑中，該廠根據(jù)宣鋼的原料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和原料條件變化，靈活做好爐況調(diào)整和爐型優(yōu)化，在千方百計保證高爐長周期穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，根據(jù)爐況變化進(jìn)行相應(yīng)的操作制度微調(diào)。該廠通過“細(xì)化交接班、細(xì)化出鐵管理、細(xì)化操作調(diào)劑”，保證操作思路整體連貫、爐內(nèi)氣流均勻穩(wěn)定、下料順暢和熱制度穩(wěn)定，促進(jìn)高爐提產(chǎn)量、提指標(biāo)、降消耗工作的穩(wěn)步推進(jìn)。4月份，噸鐵焦比、燃料比同比分別降低7千克、19千克。
再其次，該廠進(jìn)一步嚴(yán)格要求外圍保障系統(tǒng)，重點(diǎn)做好供料、供焦、鐵罐運(yùn)行和煤氣動態(tài)平衡的保障，研究、解決影響高爐生產(chǎn)的所有問題，力爭實(shí)現(xiàn)高爐外圍“零”影響。該廠還將“提升服務(wù)質(zhì)量，滿足下道工序生產(chǎn)需求”放在各項(xiàng)工作的首位，天津鋼管廠通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化操作，使鐵水質(zhì)量不斷提升。4月份，鐵水一級品率高于考核計劃5.8個百分點(diǎn)，為冶煉優(yōu)質(zhì)品種鋼創(chuàng)造了有利條件。
2013年，中國粗鋼產(chǎn)量約7.79億噸，同比增加1.8%，占全球產(chǎn)量的48.5%。今年4月，我國粗鋼日均產(chǎn)量再創(chuàng)歷史紀(jì)錄，達(dá)到230萬噸。
企業(yè)最關(guān)鍵的是利潤，噸鋼利潤只可買一根或半根冰棍的各種衡量已經(jīng)很久很多。如果屏蔽掉計算鋼鐵主業(yè)利潤時的各種貓膩，恐怕鋼企虧損面還要大得多。一個疑問自然而生：為什么“賠錢買賣還有人做”，而且越做越大?
筆者近期較為深度地調(diào)研了兩家主產(chǎn)螺紋鋼的中型鋼企，一家主業(yè)年虧損近1億元，但通過上焦?fàn)t氣、高爐氣和轉(zhuǎn)爐氣，“三氣”綜合利用，每年可拿到幾千萬元政府獎勵，同時開始依托地方資源上馬一些煤化工和天然氣化工;另一家同樣也在鋼鐵上賺不到錢，但走得更遠(yuǎn)，在搞土地一次整理和房地產(chǎn)，還有小額貸款和擔(dān)保公司，賺到的利潤是主業(yè)虧損額的好幾倍。
上述案例可為我們的疑問提供一種答案。我們可以在目前的天津鋼管廠行業(yè)里看到幾乎所有的多元化發(fā)展類型。一些鋼企圍繞主業(yè)向上擴(kuò)展到鐵礦的探、采、選，向下延伸到鋼構(gòu)產(chǎn)品;一些則拓展到不太相關(guān)的領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)、金融，或想直接消化自產(chǎn)的鋼材，或?yàn)殇撡Q(mào)提供資金便利，但大多隨后發(fā)展成獨(dú)立的板塊;也有搞農(nóng)業(yè)的，則與鋼鐵根本無關(guān)�？偠�言之，多元化發(fā)展在我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)相當(dāng)普遍，客觀結(jié)果是非鋼產(chǎn)業(yè)或多或少沖抵了主業(yè)的虧損。當(dāng)然干別的也可能不盈利，或沒掌握好投資、回收、盈利的節(jié)奏，導(dǎo)致資金鏈斷裂的極端例子，也在眼前。http://music-snnu.com.cn/